快递柜江湖风云：丰巢收购e栈，格局将变，各玩家何去何从？

快递柜在小区里变得越来越多，然而你或许并不清楚，有一个行业看似毫不起眼，实则正经历着一场异常激烈的巨头之间的“战争”。以往在市场上存在着十几家从事相关业务的公司，可是如今却快要演变成一种由两家巨头掌控局面的态势了。

行业格局从分散到集中

几年之前，快递柜市场呈现出极为分散的态势，在全国范围内存在着速递易、丰巢、格格货栈等等数量众多的品牌，由于设备生产并非难事，各地的小公司均能够参与其中，在最多的时候全国具有超过三十家企业，这样一种分散状况致使服务标准呈现出不一致的情形，在有的小区甚至会同时出现三四个分属于不同公司的柜子。

带来诸多问题的是分散经营，对用户来讲，取件得记住好几个不同的软件，对快递员而言，每次投递都得选择不同系统去操作，行业资源没办法集中，每家公司的柜子数量都有限，难以造就规模效应，服务质量也是参差不齐 。

速递易联手邮政改变局面

2017年，行业发生关键转折，老牌企业速递易和中国邮政达成合作，中国邮政入股并将品牌更名为“中邮速递易”，这次合作产生了实质变化，中国邮政遍布全国的网点资源给快递柜布局提供了巨大便利。

中邮速递易借助邮政网络，柜体数量迅速增至接近7.7万个，当时几乎占据全国市场三分之一份额，这种国有资本和民营企业的结合方式，使其在短时间内取得了其他企业难以企及的扩张速度 。

丰巢收购e栈应对竞争

当面对中邮速递易展现出的强势态势时，作为另一主要参与者的丰巢，于2017年年底实施了应对行径——进行对占据市场份额位列第三的e栈的收购行动。此次收购行为致使丰巢所拥有的快递柜数量，由大约5万个攀升至7.5万个，进而与中邮速递易达成了在数量方面的对等状态。

在完成收购之后，全国快递柜市场的格局发生了彻底的改变，两家占据主导地位的企业总共拥有数量超过15万个的快递柜，而在当时整个国家内地的总量大约是20万个，这就表明其余的几十家公司仅仅能够去瓜分数量不到5万个柜体的市场，其生存的空间被极大幅度地压缩了。

中小玩家面临生存困境

行业整合加速以后，中小型快递柜企业的处境变得艰难起来，它们既没有丰巢背后的诸如顺丰、申通等快递公司给予的支持，又没有中邮速递易所拥有的邮政资源，在设备采购时处于劣势，在场地谈判方面处于劣势，在技术研发这块同样处于劣势 。

一大部分公司是在2014年到2016年这个时间段成立的，依靠风险投资来维系运营状态。随着巨头垄断这种格局得以形成，资本市场对于它们的兴趣急剧减少。在缺少持续资金注入的情形之下，好多企业开始缩减业务，甚至是退出市场 。

普遍亏损的商业模式

快递柜这一行业，看着对外展示出的景象热热闹闹，然而实际上，其中的大部分企业都处于亏损的状况。从公开的财务数据能够看出，丰巢科技在2016年的时候，出现了亏损，亏损额度为2.49亿元，到了2017年上半年情形依旧，又再次亏损了1.77亿元。而其他那些没有上市的公司，它们的财务状况，有可能会更加严峻。

陷入亏损的主要缘由在于成本居高不下，然而收入却颇为有限，每个快递柜都得交付场地租金，还有电费，以及网络费，另外还有维护所需的人工费等，在北京、上海这些地方，单个柜体的年租金能够达到数千元上下，与之相较，向快递员收取的投递费标准定得较低，以至于很难将成本覆盖掉。

盈利模式探索与未来出路

早期于行业所设想的那种“社区服务入口”模式，并未收获成功。企业曾经期望凭借快递柜当作切入点，进而去拓展诸如洗衣、生鲜、广告等这一类的增值服务，然而实际所产生的效果却十分有限。用户使用习惯还未曾养成，增值业务所获取的收入少到几乎可以忽略不计。

现阶段来看，能够行得通的盈利趋向聚焦于三个方面，其一为提升针对快递公司以及快递员的收费，其二是在柜体屏幕以及手机界面加载广告，其三是探寻包裹代收以外的存储服务。而这一切均需构建在充足庞大的用户数量基础之上，然而这恰恰是巨头们借助合并正在实现的目的。

在哪家公司的快递柜是你所在小区主要使用的，你认为快递柜收多少费才比较合理呢？欢迎于评论区把你的看法分享出来，要是觉得分析有道理呐，也请进行点赞支持。