深圳TCL发布智能云，全兼容开放平台，开拓智能家庭业务

2015年4月29日，TCL智能云发布了那时候引起了行业的关注，那可不单单是一款产品上线了，更是传统家电巨头于智能家居领域中一次关键的平台化转型的尝试，它的成败直接跟企业战略的落地有关系了。

平台开放与生态构建

将自身定位为处于PaaS（平台即服务）层面的基础平台的是TCL智能云 ，这表明其核心功能并非直接针对消费者 ，而是给开发者 、硬件厂商以及服务商供给工具 ，有着全兼容而且全开放特性的这样一种设计思路 ，目标是破除那个时候智能硬件品牌之间普遍出现的 “数据孤岛 ”现象 。

具体体现于平台开放的功能之中的，有用户管理、设备管理以及内容管理。更为关键的是，其提供有与第三方云平台以及智能硬件对接的标准接口。这一行动尝试着吸引更为广泛的众多参与者加入到由TCL所构建而成的生态范围之内，并非单纯地服务于自身所拥有的产品个体，在当年这可是一项具备了一定前瞻性的布局举措 。

首批合作伙伴的价值

为使平台服务能力得以快速提升，TCL于初期引入百度等互联网公司当作合作伙伴，百度给它提供了涵盖地区识别、天气服务、语音识别等在内的多项基础互联网能力，这些合作把传统家电企业在软件以及互联网服务层面的经验短板给弥补了。

接入健康菜谱、移动医疗等服务，这显示出，TCL智能云想要承载的，不只是设备控制，还涵盖家庭生活服务。借助与外部专业服务商合作，平台在短时间内整合了相对丰富的服务内容，进而为用户提供更完整的体验。

服务于双+战略转型

集团在2014年所提出的“双+”战略转型，也就是“智能+互联网”以及“产品+服务” ， TCL智能云的推出是直接服务于此的。成立了专门的智能家庭公司，这意味着智能家居业务从产品研发层面升级成为了独立的战略业务单元 。

该公司业务范围快速扩大，涉及智能云平台、智能模块、超级 APP、互联网服务以及安防等诸多领域，其目的是给家庭与企业客户给予全面智能解决方案，这表明 TCL 从单一硬件制造商迈向“制造 + 服务”综合型企业转变 。

打造家庭智能入口

当时TCL的规划里，超级APP被视作连接用户跟智能家庭系统的核心入口，用户借助一个统一的应用程序，就能操控家中接入TCL智能云的全部设备，不管是TCL品牌的，还是第三方的产品，这种统一入口的设计是为了简化用户操作。

将智能云平台当作核心去连接各类智能家电，其最终的目标在于提升居家生活的整体品质以及舒适度，这样的一条路径清晰地反映出当时那个行业领域的主流想法，经由一处中心化了的软件或者硬件来达成对散漫分布设备的集中管控，进而打造出毫无缝隙的智能生活感受。

产业优势与完整布局

相比于某些互联网公司，TCL在推进智能家庭战略方面具备自身的产业优势，其集团内部有着完整的黑电产品线，像电视，还有白电产品线，比如空调、冰箱，并且拥有通信终端业务，也就是手机，这种硬件产品的全面覆盖，为构建统一的家庭系统奠定了硬件基础。

一个完整的智能家庭系统，需要云平台协同工作，需要智能终端协同工作，需要家电产品协同工作，需要互联网应用服务协 同工作。TCL凭借其产业布局，理论上具备了从底层硬件到上层应用的服务能力，这使得其战略的完整性在当时看起来较为突出 。

商业模式与行业愿景

于 TCL 智能家庭而言，其采用了一种商业模式，此模式为“软硬结合 + 云端服务” 。硬件销售能够带来稳定的收入，然而软件平台以及互联网服务，它们所着力于达成的是创造出持续不断的增值服务机会。该开放平台自身同样蕴含着借助技术服务、应用分成等诸多方式来获取盈利的可能性 。

TCL将开放、合作、共赢当作目标，期望推动整个智能家居产业发展并走向成熟。它想要打造的不只是一个品牌闭环，更是一个跨越行业的智能家庭生态圈，这就得吸引众多合作伙伴一同参与价值创造，其成功与否极大地依赖于平台的吸引力以及行业号召力。

在你看来，于智能家居范畴之中，由一个传统家电巨头所构建的开放平台，跟互联网科技公司引领的生态相比较而言，其核心的竞争优势以及劣势分别是什么呢？欢迎在评论区域分享你的看法观点，要是感觉分析具备启发性，同样也请点赞予以支持。