中集e栈8.1亿卖给丰巢，快递柜行业整合拉开帷幕

刚刚有一笔属于快递柜行业的重磅交易确定了下来，这不但涉及两家公司所做出的商业选择，而且还意味着整个末端配送领域的洗牌以及整合已然开启了。

行业整合拉开序幕

近日，智能快递柜运营商，也就是中集电商，把它的核心资产，那叫做“e栈”的，卖给了丰巢科技，交易总的对价达到了8.1亿元。这笔交易意味着，快递柜行业从，所谓的“群雄逐鹿”阶段，正式进入了，是以巨头为主导的整合期咯。

行业整合的动力源自于对市场集中度进行提升的那种需求来了，咋回事呢，过去几年时间里头，市场之上突然就出现了数量众多的快递柜的品牌了，这就造成了资源出现分散的情况，而且还出现了重复建设的状况了，凭借什么呢，凭借收购“e栈”这种行为，丰巢的柜体规模将会得到显著的扩大，这又能干啥呢，就能为它构建起更加密集的末端网络奠定下基础了。

市场格局重塑

当前市面上的主要竞争者能划分成几类，如下：有以丰巢作为代表的快递物流系，还有以速递易作为代表的“国家队”，以及别的第三方运营商。丰巢此次展开收购行动，直接致使竞争版图发生改变，让其于市场份额方面获取到了明显优势。

2017年初，丰巢完成A轮融资后，股东结构呈现多元状态。交易达成后，其原大股东顺丰的持股比例有了一定程度的稀释，这一情况体现出丰巢正朝着一个股权更为均衡、平台属性更为突出的独立运营实体迈进。

交易背后的战略考量

对于作为出售方的中集集团来讲，此次交易可不是单纯的资产剥离行为。依据双方所发布的公告显示，它们会在多式联运领域、中欧班列等诸多物流领域开展战略合作。这表明此次交易是更大一盘棋里面的其中一步。

对于丰巢来讲，收购所具有的直接价值在于，获取了“e栈”那遍布于全国的智能快递柜网络，以及运营经验，这能够迅速弥合其网点布局里的空白区域，进而形成协同效应，防止陷入耗时漫长、成本高昂的自建竞争之中。

盈利难题待解

纵使市场处于整合状态，然而快递柜行业的盈利问题仍旧显著突出，前期之时，柜体制造需要大量资金投入，投放需要大量资金投入，场地租金需要大量资金投入，维护也需要大量资金投入，并且收入来源长久以来依赖向快递员收取的寄存费，模式显得单一。

有着上市公司的财报显示出，其智能的快递柜业务的毛利率曾经出现了大幅的下滑，向用户端收费的尝试也极易引发争议，原因在于这很可能会把成本转嫁给消费者，进而影响使用体验以及推广速度。

效率与成本的平衡

诸如顺丰这般的快递企业，其布局快递柜的关键性诉求并不在于直接获得盈利。它们更为侧重的是由其引发的整体效率的提升，像是在一定程度上能减少因收件人不在家这种状况而导致的二次派送情况出现，进而能够降低末端配送环节所涉及的人力消耗以及时间成本。

换个视角瞧，哪怕快递柜子所属公司自身处于亏损状态，可只要它能够切实有效地削减全网末端的综合运营成本，那么这般投资便是具备价值的。智能化以及无人化交付属于明确的发展趋向，短期所面临的财务压力得从战略层面予以权衡考量。

未来趋势与挑战

历经行业整合之后，市场有可能会塑造出少数巨头长久并存的局面。随即，企业竞争的关键要点将会从规模的扩充，转变为精细的运营、服务的创新以及生态的构建，像探寻广告、社区服务等具有附加值的模式 。

与此同时，怎样妥善处理跟快递员、消费者、物业等诸多方面的关系，构建起可持续的收费以及服务标准，这将会是所有参与者必须直面的长期挑战。行业要实现健康发展，就得寻找到商业效率与用户权益之间的平衡点。

就这次行业的巨大变局而言，你觉得整合之后的快递柜企业，首先应当处理掉盈利方面的问题、还是持续去拓展规模呢？欢迎于评论区去分享你所拥有的观点，同时也请进行点赞给予支持，从而让更多的朋友能够参与到讨论当中。