中集集团卖78.2%中集电商股权给丰巢，e栈易主影响几何？

丰巢买下e栈之后，快递柜市场那种两强对抗式相争的格局，就基本上已然成型了，然而呢，这样一个看上去热热闹闹红红火火的行业，直至如今却寻觅不到能赚到钱的途径办法。

快递柜市场格局骤变

今年下半年，丰巢科技实施了收购竞争对手“e栈”的行为此举使得丰巢的柜体规模快速跃升至约7.4万组，这一数量与整合了复星、中国邮政等多方力量的速递易阵营近乎处于同等水平。两大集团总共占据了全国绝大部分的快递柜资源。

短时间内，市场集中度急剧提升，据行业预估，截至今年年末，丰巢于诸如北上广深这般的核心城市里，其市场占有率或许会超出百分之七十，并且日处理包裹数量将会逼近五百万件，一个由丰巢以及速递易所主导的双寡头市场格局已然清晰显现。

行业整合背后的资本角力

这场整合可不是单纯的商业并购，其背后是大型资本以及物流生态的布局，速递易于今年7月和中国邮政、菜鸟网络等结成联盟，柜体规模增加到了约7.7万组，丰巢的背后，有着顺丰速运等快递巨头的支撑。

这样的情况实际上造就了“菜鸟系”跟那“顺丰系”这两大阵营之间的对峙，资本的助力加快了市场的重新整合，数量众多的中小型快递柜企业渐渐被排挤到边缘地带或者走向淘汰，资源快速朝着头部汇聚，其目标在于夺取物流末端这张有着非常重大战略意义的网络 。

盈利难题持续困扰

可是，规模在扩张却没带来利润，不管是丰巢还是速递易，当下都处在严重亏损的状况之中，快递柜一开始投入极大，涵盖设备成本、场地租金、维护以及电费，而主要收费来源，也就是向快递员收取的寄存费，常常没办法覆盖这些支出。

盈利模式，早期设想按柜体屏幕广告、社区电商等这增殖 服务来挣取利润，于实践里，被证实收入少且不稳定。柜子铺设数量越多，公司亏损的缺口反倒可能越大。清晰明确的盈利模式依旧是悬在咱们整个的行业上头的最大疑问。

数据之争凸显战略价值

今年 6 月所爆发的那场被称作“丰鸟之争”的事件，从表面上来看，呈现的是数据接口方面的争端状况，然而实际上呢，却是对于物流末端数据控制权的一种争夺态势。菜鸟网络有着想要掌握顺丰在“最后 100 米”环节所产生的用户取件数据的想法，顺丰同样也期望能够把控菜鸟网络在该环节产生的用户取件数据。

这些数据，对于去描绘用户画像而言很关键，对于精准营销来说也是如此，甚至对于拓展金融服务来讲同样有着至关重要的意义。此次事件显示出，快递柜的价值，已经远远超出了其寄存功能自身，它作为一个数据入口所具备的战略地位，已然成为了各方争夺的焦点所在。

技术升级与用户体验

一是为了提升竞争力，二是为了提升用户体验，双方都在引入新技术。比如说，菜鸟网络联合蚂蚁金服，向物流行业开放了诸多技术能力，其中包括人脸识别。未来用户有可能实现“刷脸取件”。

顺丰于其快递柜系统不断进行持续优化，以提升投递以及取件的效率还有安全性。这些高科技手段依次轮番上阵，不单单是为了改进服务，更是为了强化用户粘性，进而为未来有可能的商业模式奠定基础。

未来出路在于模式创新

业界虽面临盈利困境，可对于快递柜之后的发展却并非持悲观态度。其中关键的突破口所在之处是商业模式的多元化创新。就像把智能柜当作连接社区的综合服务平台那样，可以整合快递、生鲜配送、洗衣、回收等多种不同的服务。

伴随布局网络越发强大，用户使用习惯趋于固化，其平台价值会渐渐展现出来。探寻跟电商、本地生活服务更深入的融合衔接状况，研发出可持续的营收类产品，也许是行业摆脱亏损、达成价值飞跃的必定途径。

智能快递柜已然深度融入诸多人们的日常生活之中，你觉得它在未来最有可能借由哪一种方式切实达成盈利呢？是转变为社区服务的综合站点，亦或是与广告、数据服务展开更为深入的融合呢？欢迎于评论区分享你个人的看法，要是认为分析具备启发性，也恳请点赞予以支持。