中集集团出售中集电商78.236%股权，丰巢收购e栈布局快递柜市场

在快递柜行业里，那种“大鱼吃小鱼”的情况正在进行着，丰巢收购了中集电商，使得市场格局一下子变得清晰了。这不仅仅是一笔有着数亿价值的股权方面的交易，更是行业整合进入到深水区的具有标志性的事件 。

收购背后的战略考量

丰巢科技进行此次行动，其关键要害是要快速拓展市场占有率，借助收购“e栈”，丰巢直接获取了超2万个已然投入运营的快递柜站点，这般向外延伸式的扩充，比自建站点速率起码要快，成本方面也更在掌控之中。

对于中集集团来讲，售卖非核心资产有益于回收资金、使业务结构得以优化。智能快递柜业务要持续投入，并且盈利模式仍在探索之中，挑选在这个时候退出，当作商业方面的理性决策。这笔金额为6.33亿元的现金交易，给中集集团给予了宝贵的流动性。

快递柜市场的竞争格局

此次收购直接使得行业版图发生了改变，交易完成之后，丰巢系柜机的总量将会接近速递易与中国邮政联盟的体量，这两者合起来会占全国大约那些 20 万个快递柜里面的大部分呢，然后市场从多方都在混战的状况，猛地转变成两大阵营的对峙态势 。

那些其余的所有中小品牌呢，在各自的规模层面上来看呀，已然是被远远地甩在后面了呢，它们可得生存下来的空间呀，将会被进一步地去挤压呢。往后呢再有新的参与者进入这个领域，那门槛呀必然会变得特别高呢，市场当中控制主导的权力呀，将会集中在少数的那么几个行业巨头的手中呢，整个行业的集中之程度呀，会大幅地得到提升呢。

智能快递柜的商业模式困境

即便布局进程加快，然而快递柜的盈利相关问题却一直未曾得到解决。据公开呈现的数据表明，丰巢科技于2016年以及2017年上半年的时候，均处于一种严重亏损的状况景象。其收入主要是依靠向快递员收取的投件费用，还有少量的用户超时所产生的费用以及广告方面的收入，可这些却难以将高昂的设备成本，场地租金以及运维费用给覆盖住。

尝试向收件人收取费用，也多次引发用户的反感。怎样找到可持续的盈利模式，平衡快递公司、电商平台、物业以及消费者各方的利益，是整个那个行业面临着的共同挑战。

资本在行业整合中的作用

可以从丰巢的融资进程看得出，资本乃是促使它迅速伸展的关键要素。顺丰、通达系等快递行业的大型企业在初期所投入的资金，给它供应了足够的资助。接下来进行的私募性质的股权融资，又进一步对它借助收购来实现扩张给予了支撑。

资本大量涌入，使得行业洗牌进程被加速，然而在此过程中，非理性竞争的风险随之出现。处在未能有盈利状况的时候，凭借资本进行输血以此快速开展圈地行动，其最终所追求的目标是借助垄断市场的方式来获取定价权，这无疑是一场充满巨大风险的冒险赌博行为，是非常危险的举动 ,。

最后100米的用户权益思考

快递柜得以普及，从表面来看，解决了配送时间错配这一痛点，然而，却带来了新的问题，未经同意便把快件放置于快递柜之中，这在一定程度上变相剥夺了用户当面验货的权利，超时收费的规定，有时候也会让收件人产生不满情绪。

行业进行整合，这有可能使得服务提供方的话语权变得更强，怎样在提升效率的期间，保障消费者所拥有的选择权和合法权益，是运营商以及监管部门需要一起面对的课题。

未来市场的可能演变

两个阵营的对峙并非会是终点，后续的竞争有可能延伸至数据以及生态，快递柜作为距离消费者最近的线下触点呢，它所产生的取件数据呀，还有用户画像具备重要价值，兴许会成为连接社区新零售、本地生活服务的关键节点 。

行业会受到政策监管走向的深刻影响，收费标准、投件规范、数据安全等方面的规定，会直接决定这个市场的游戏规则，也会决定商业模式的天花板。

在这笔收购案达成之后，您看待快递柜最终会不会如同共享单车那样，从起初的疯狂扩张态势朝着趋于混乱无序的状态发展，又或者能够切实找寻到盈利的可行途径，进而变成社区基础设施的其中一部分呢？欢迎于评论区分享您的观点看法。